Gestión Administrativa

Descripción del Ámbito Profesional

Descripción

1. OBJETIVO DEL CURSO:

El curso de "GESTION ADMINISTRATIVA" tiene como objetivo Optimizar los procesos de gestión, logrando un trabajo más eficaz y fácil de realizar.
Mejorar los productos o servicios que se ofrecen a los clientes.
Establecer procedimientos de seguimiento y control de los procesos internos y de los productos o servicios, de tal forma que se facilite la toma de decisiones a partir del conocimiento de la situación existente y de su evolución histórica.
Incorporar nuevas tecnologías para mejorar e incrementar la oferta de productos o servicios.

2. DIRIGIDO A:

Empresas, públicas y privadas, profesionales interesados en la administración y gestión.

3. OFERTA DE SERVICIOS:

El Instituto Tecnológico Edwards Deming, a través de su representante legal, presenta la oferta de Capacitación en “GESTION ADMINISTRATIVA”. La presente oferta de servicios proporcionará a los participantes, conocimientos y herramientas básicas necesarias para la ejecución de sus actividades en ambientes seguros y armoniosos; basados en las normativas legales vigentes del País.
Es ideal para empresas industriales y personal de las mismas.

4. METODOLOGÍA:

Para el Curso De Capacitación en GESTION ADMINISTRATIVA, se utilizará el método interactivo de enseñanza (MIE). En este método se promueve la participación activa y permanente de quienes necesitan conocimientos y habilidades para lograr determinado desempeño.

5. CONTENIDO:

1. MARCO CONCEPTUAL.
1.1. ¿Qué es un modelo de gestión administrativa?
1.2. Importancia de un modelo de gestión administrativa.
1.3. Objetivo de un modelo de gestión administrativa.
1.4. Etapas de un Modelo de Gestión Administrativa.
1.4.1. Análisis de la estructura funcional
1.4.2. Análisis de las relaciones con terceros
1.4.3. Identificación de los procesos de la institución
1.5. Características y aplicación de un Modelo de Gestión
Administrativa.
1.5.1. Homogenización funcional
1.5.2. Identificación de necesidades de información
1.5.3. Definición de Modelo de Negocio
1.5.4. Definición de Ajustes Funcionales
1.5.5. Definición de Herramientas de Gestión
2. LA ADMINISTRACIÓN.
2.1. Conceptualización
2.2. Taylor: definición y principios
2.2.1. Principio de planeación
2.2.2. Principio de preparación
2.2.3. Principio de control
2.2.4. Principio de ejecución
2.3. Importancia de la administración.
2.4. Características de la administración.
2.4.1. Universalidad.
2.4.2. Especificidad.
2.4.3. Unidad Temporal.
2.4.4. Unidad jerárquica.
2.5. Principios Generales de Administración
2.5.1. División del trabajo.
2.5.2. Autoridad y responsabilidad.
2.5.3. Disciplina.
2.5.4. Unidad de mando.
2.5.5. Unidad de dirección.
2.5.6. Subordinación del interés individual al general.
2.5.7. Remuneración.
2.5.8. Centralización.
2.5.9. Cadena escalar.
2.5.10. Orden.
2.5.11. Equidad.
2.5.12. Estabilidad de los empleados.
2.5.13. Iniciativa.
2.5.14. Espíritu de Equipo.
3. ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: PLANEACIÓN.
3.1. Misión o propósito
3.2. Objetivos o metas
3.3. Estrategia
3.4. Políticas
3.5. Procedimientos
3.6. Reglas
3.7. Programas
3.8. Presupuesto.
4. COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS CON BASE EN LAS
METAS PROPUESTAS

4.1. ¿Qué alternativa ofrece mayores posibilidades de cumplir las
metas propuestas al menor costo y mayores ganancias?
4.2. Elección de una alternativa
4.2.1. Selección del curso de acción a seguir.
4.3. Formulación de planes de apoyo
4.3.1. Como planes para:
4.3.1.1. Compra de equipo
4.3.1.2. Compra de materiales
4.3.1.3. Contratación y capacitación de empleados
4.3.1.4. Desarrollo de un nuevo producto
4.4. Conversión de planes en cifras (presupuestos)
4.4.1. Desarrollo de presupuestos como:
4.4.1.1. Volumen y precio de ventas
4.4.1.2. Gastos de operación necesarios para los planes
4.4.1.3. Inversión en bienes de capital
4.5. Atención a las oportunidades
4.5.1. Mercado
4.5.2. Competencia
4.5.3. Deseos de los clientes
4.5.4. Las fortalezas propias
4.5.5. Las debilidades propias
4.6. Establecimiento de objetivos o metas
4.6.1. Dónde se quiere estar y qué se desea hacer y cuando.
4.7. Consideración de premisas de planeación
4.7.1. ¿En qué condiciones (internas o externas) operará lo planeado?
4.8. Identificación de alternativas
4.8.1. ¿Cuáles son las alternativas más promisorias para el
cumplimiento de los objetivos definidos?
5. ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: ORGANIZACIÓN.
5.1. La identificación y clasificación de las actividades requeridas.
5.2. La agrupación de las actividades necesarias para el cumplimiento
de los objetivos.
5.3. La asignación de cada grupo de actividades a un administrador
dotado de la autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo.
5.4. La estipulación de coordinación horizontal (en un mismo o similar
nivel organizacional) y vertical (entre las oficinas generales, una división y un departamento, por ejemplo) en la estructura organizacional.
5.5. Tipos de Organización:
5.5.1. Organización formal:
5.5.2. Organización informal:
6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
6.1. LA DIRECCION

6. EVALUACIÓN:

Para la aprobación del curso, se evaluará de la siguiente manera:

  • Trabajos y deberes: 30 %
  • Examen: 30 %
  • Trabajo de aprobación con exposición: 40 %

7. DIPLOMA DE APROBACIÓN:

El Instituto Tecnológico Edwards Deming, entregará un diploma de aprobación del Curso De Capacitación, a los participantes que aprueben.

8. DURACIÓN DEL CURSO DE CAPACITACIÓN:

El Curso tiene una duración:

  • 40 horas.
  • 4 hrs. Diarias

9. LUGAR, FECHAS Y HORARIOS DE REALIZACIÓN DE CURSO:

  • Lugar: Ciudad de Quito.- En las instalaciones del Instituto.
  • Fechas y Horarios: A definirse de acuerdo a la necesidad del Cliente

10. NÚMERO DE PARTICIPANTES:

Número de participantes por Curso de Capacitación: 15 Personas

11. FACILITADOR:

Planta Docente del Instituto Tecnológico Edwards Deming.

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